A definição das prioridades estratégicas de sustentabilidade da Corticeira Amorim é desenvolvida pela área de suporte da Sustentabilidade, com a colaboração de outras áreas de suporte, e envolve uma análise de materialidade que tem em conta a missão, a visão e os valores da Empresa, a evolução da atividade, os impactos, os riscos e as oportunidades materiais, bem como as tendências de sustentabilidade e benchmarkings, as mudanças na legislação, os compromissos externos e as políticas internas, o alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e as necessidades e expetativas dos stakeholders.
A Corticeira Amorim identifica oito grupos principais de partes interessadas: acionistas e investidores, clientes, trabalhadores e trabalhadoras, entidades oficiais e governamentais, fornecedores, media, organizações não-governamentais (ONG) e comunidade, e parceiros e sociedade civil.
Desde 2009 que a Corticeira Amorim tem vindo a realizar processos de consulta regulares e de envolvimento contínuo com as partes interessadas, promovendo a sua participação e integrando os resultados dos processos de envolvimento, nomeadamente as suas preocupações e expectativas, na definição da sua estratégia de sustentabilidade e revisão da materialidade.
Este procedimento, que integra igualmente o processo de diligência que assegura que os principais pontos de vista e interesses das partes interessadas são comunicados aos órgãos de administração, de direção e de supervisão, permitindo‑lhes acompanhar os desenvolvimentos externos relevantes, compreender as expectativas do mercado e dos demais stakeholders e considerar estes inputs na identificação de riscos, oportunidades e prioridades estratégicas.
Perante o compromisso e ambição a Corticeira Amorim identificou 12 ODS como prioritários para a Estratégia de Desenvolvimento Sustentável, são eles: ODS3, ODS4, ODS5, ODS6, ODS7, ODS8, ODS9, ODS11, ODS12, ODS13, ODS15 e ODS17.
Compete ao Conselho de Administração da Corticeira Amorim, que integra a Chief Sustainability Officer (CSO), a promoção dos temas Environmental, Social & Governance (ESG) no negócio, bem como a aprovação dos objetivos estratégicos, das iniciativas estratégicas e das ações prioritárias. Cabe à Comissão Executiva do Conselho de Administração (CECA) a supervisão dos temas da sustentabilidade e da integração dos temas ESG no negócio.
O Conselho de Administração constituiu a Comissão de ESG (CESG), uma comissão interna especializada permanente, à qual compete assessorar o Conselho de Administração no acompanhamento, supervisão e orientação estratégica da Corticeira Amorim no domínio de matérias de governo societário, ética e pilares ambiental e social, fixando as suas atribuições no respetivo Regulamento.
As equipas responsáveis pela implementação das práticas de desenvolvimento sustentável em cada UN, implementam iniciativas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos definidos e monitorizam de forma regular o seu desempenho com o apoio da equipa de coordenação corporativa e áreas de suporte. Cabe-lhes, ainda, identificar e propor ações necessárias de suporte ao cumprimento dos objetivos e metas definidas, realizar benchmarkings internos e externos para alavancar o desempenho organizacional e identificar e propor novos desafios.
Atuar de forma ética, transparente e responsável , em prol da competitividade e da criação de valor sustentável para todos os stakeholders e o planeta.
As nossas principais metas
Reforçar a produção e o consumo responsáveis e selecionar preferencialmente fornecedores que adotem boas práticas de ESG.
As nossas principais metas
Preservar as florestas de sobreiro e os serviços dos ecossistemas através do aumento do conhecimento, mobilização de recursos e proposta de medidas.
As nossas principais metas
Reduzir o impacto ambiental das operações através da adoção de soluções renováveis, acessíveis e eficientes.
As nossas principais metas
Aplicar os princípios da economia circular por meio da redução dos resíduos, prolongar a vida dos materiais e a regeneração dos sistemas naturais.
As nossas principais metas
Garantir a segurança e qualidade dos produtos, apoiar a I&D+I e fomentar soluções sustentáveis para todos e todas
As nossas principais metas
Fomentar a formação e o desenvolvimento pessoal e profissional para os trabalhadores e as trabalhadoras
As nossas principais metas
Assegurar a segurança, a saúde e o bem-estar físico e psicológico dos trabalhadores e das trabalhadoras, promovendo ambientes de trabalho adequados
As nossas principais metas
Alavancar o crescimento económico de forma sustentável e inclusiva, garantindo uma produção eficiente e trabalho digno para todos e todas.
As nossas principais metas
Criar um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado, garantir igualdade de oportunidades e remuneração justa, e adotar políticas que eliminem a discriminação e o assédio no local de trabalho.
As nossas principais metas
Compete ao Conselho de Administração da Corticeira Amorim, que integra a Chief Sustainability Officer (CSO), a promoção dos temas ESG no negócio, bem como a aprovação dos objetivos estratégicos, das iniciativas estratégicas e das ações prioritárias.
Cabe à Comissão Executiva do Conselho de Administração (CECA) a supervisão dos temas da sustentabilidade e da integração dos temas ESG no negócio. A CECA reúne, pelo menos, por duas vezes por ano, para analisar a abordagem aos temas ESG, a definição de metas, a performance e o relato.
O Conselho de Administração constituiu a Comissão de ESG (CESG), uma comissão interna especializada permanente, à qual compete assessorar o Conselho de Administração no acompanhamento, supervisão e orientação estratégica da Corticeira Amorim no domínio de matérias de governo societário, ética e pilares ambiental e social, fixando as suas atribuições no respetivo Regulamento. A CESG é presidida por um membro não executivo independente do Conselho de Administração e é maioritariamente composta por membros dos órgãos sociais da Empresa, incluindo a CSO, e tem como convidada permanente a Head of Corporate Sustainability (HCS).