Mensagem do Presidente

Crescer e criar valor para todos

Num contexto de mercado desfavorável, com acrescida incerteza e volatilidade, a resiliência da Corticeira Amorim e a contínua ação visando a melhoria da eficiência operacional e a otimização do mix, revelaram-se determinantes em 2024. As vendas consolidadas totalizaram 939,1 milhões de euros, um decréscimo de 4,7% face ao ano anterior. Todas as Unidades de Negócio registaram uma contração das vendas, com exceção da Amorim Cork Composites.

Registou-se, também, uma contração da margem EBITDA para 16,8%, penalizada pela redução do nível de atividade, pelo aumento dos preços de consumo de matérias-primas cortiça e pelos baixos rendimentos da cortiça trabalhada proveniente da campanha de 2023. A atenuar este registo, salienta-se a maior eficiência industrial, fruto de sucessivos investimentos e intervenções nos últimos anos; a intervenção ao nível dos mercados, que permitiu uma melhoria do mix e dos preços; e a redução dos custos de vários inputs relevantes, como as matérias-primas não cortiça e os transportes.

Na área das rolhas, de salientar a aquisição da empresa italiana Intercap S.r.l., especializada na produção de cápsulas de surbouchage para espumantes e vinhos tranquilos, que reforça as nossas competências e a abrangência da nossa oferta no segmento espumantes e vinhos tranquilos.

Em 2024, concluímos uma importante reflexão prospetiva sobre a nossa área de flooring. O contexto económico desfavorável e a intensificação da concorrência que afetam, há anos, o mercado de pavimentos na Europa, vinham penalizando fortemente a atividade e o desempenho da Amorim Cork Flooring. Em maio, anunciámos um processo de reestruturação, visando o ajustamento da sua estrutura produtiva e de suporte ao volume de vendas. Foram implementadas também medidas de otimização comercial e consequente alteração do modelo de distribuição de revestimentos, privilegiando uma rede internacional de distribuidores em detrimento de empresas de distribuição próprias, o que implicou a alienação, em dezembro, da participação detida na Timberman Denmark A/S. Adicionalmente, foram identificadas sinergias industriais, comerciais e de suporte entre a Amorim Cork Flooring, a Amorim Cork Composites e a Amorim Cork Insulation, que permitirão uma melhoria significativa do desempenho do negócio nas aplicações “não rolha”, pelo que o reorganizámos formalmente numa única Unidade de Negócio, a Amorim Cork Solutions.

A cortiça é uma matéria-prima que está cada vez mais na base do desenvolvimento de materiais para setores de ponta, como são os casos da mobilidade, do aeroespacial, da energia, da construção, ou dos pisos, entre muitos outros. Nos diversos setores onde a cortiça tem aplicação, há um contexto cada vez mais global, mais sofisticado e mais competitivo. A Amorim Cork Solutions responderá aos desafios impostos por este enquadramento, posicionando-se como um relevante driver de crescimento a prazo da Corticeira Amorim. Os objetivos são muito claros: otimizar o consumo de cortiça e gerar soluções rentáveis que contribuam para a diversificação do
portefólio; potenciar a utilização e valorização da cortiça e assumir-se como espaço privilegiado de inovação e sustentabilidade; reforçar as competências de inovação e desenvolvimento de produto, cruciais para a liderança da Corticeira Amorim; exportar e cruzar tecnologias entre diferentes setores, num efeito multiplicador e gerador de eficiência; e resultará numa coordenação transversal de todas as operações, assegurando a sua gestão integrada.

No âmbito da sustentabilidade, o ano foi de decisões e ações estruturantes. Conduzimos uma análise de dupla materialidade, envolvendo uma consulta alargada aos nossos stakeholders, que constituiu um passo crucial para a definição da nova estratégia ESG e da ambição para 2030.

Tal como aconteceu com o nosso primeiro relatório de sustentabilidade, reportado ao exercício de 2006, voltamos a tomar a liderança no compromisso com a sustentabilidade e com a transparência: antecipando a implementação da CSRD, decidimos adotar, já em 2024, as normas ESRS na elaboração da demonstração consolidada de sustentabilidade, alargando o perímetro de reporte a todo o perímetro financeiro. Uma importante jornada de conhecimento das expetativas dos nossos stakeholders, de capacitação e motivação das nossas Equipas e de motivação para fazer cada vez mais e melhor.

Encaramos com determinação o ano de 2025. Acreditamos estar numa posição privilegiada para converter desafios em oportunidades, diferenciando-nos dos nossos concorrentes, respondendo com responsabilidade e qualidade à confiança dos nossos clientes. Após dois anos consecutivos de forte inflação da matéria-prima cortiça, a campanha de 2024 permitiu alguma normalização de preços. O negócio “rolha” deverá continuar condicionado pela evolução do consumo global, mas as melhorias do mix de produto, as iniciativas de melhoria da estrutura de custos e ganhos de eficiência operacional deverão traduzir-se em aumentos de rentabilidade. O novo modelo organizativo da Amorim Cork Solutions deverá fortalecer o negócio “não rolhas”, garantido uma maior flexibilidade operacional, otimizando os ativos existentes e potencializando a valorização da cortiça como matéria-prima de referência.

Contamos com uma vasta Equipa de quase 5000 Pessoas, altamente qualificada e motivada, que – do sobreiro ao produto final e à sua entrega ao cliente – todos os dias contribui para o qualidade e inovação da nossa oferta, para o sucesso das nossas operações, para a satisfação dos nossos clientes e para a adoção de práticas mais sustentáveis; que estende a sua disponibilidade e entusiasmo a inúmeras iniciativas de responsabilidade social, ambiental e cultural, em prol do bem-estar, do conhecimento, da inclusão e da segurança das comunidades.

Temos, em conjunto, uma ambição e um propósito: crescer e criar valor para todos.

Cordiais cumprimentos,
António Rios de Amorim
Presidente e CEO